Zielgruppenorientierte diagnostische Angebote

Managementdiagnostik

Herzstück personell bedeutsamer Entscheidungen in Unternehmen ist die Besetzung von Führungspositionen. In vielen Unternehmen gilt häufig der Grundsatz: Interne Kandidaten haben Vorrang. Dies wird bereits durch die betriebliche Mitbestimmung im Betriebsverfassungsgesetz gefordert. Dabei wird sicher auf die bisher erbrachte Leistung geschaut und überprüft, ob die Eignung vorhanden ist. Aber neben dieser Grundvoraussetzung spielen viele andere Aspekte mit in den Entscheidungsprozess hinein, so dass nicht immer ein objektives Urteil über die Eignung für weiterführende Aufgaben gefällt wird. Taktische, strategische und unternehmenspolitische Überlegungen überlagern die Entscheidung. Managementpotential wird vielleicht gar nicht hinterfragt, sondern als gegeben angenommen, da der Kandidat sich in anderen Aufgaben bereits bewährt hat.

BUD bietet als ergänzende, neutrale und unabhängige Instanz Sicherheit in der Entscheidung durch eine umfassende diagnostische Untersuchung an. Je nach Fragestellung wird ein passgenaues Instrumentarium aus z.B. themenzentriertem Interview, Leistungstests, Arbeitsproben, Präsentationen zusammengestellt und professionell durchgeführt. So werden gezielt die offenen Fragen überprüft und die verborgenen Potentiale erkannt.Das schafft für alle Beteiligten Klarheit.

Vertriebsdiagnostik

Einen wesentlichen Arbeitsbereich bei personellen Entscheidungen stellt der Vertrieb dar. Verkäufer können gut verkaufen, davon leben sie. Manche haben aber vor allem gelernt, sich selber zu verkaufen, der Verkauf der Produkte und Dienstleistungen lässt dagegen zu wünschen übrig. Neben den klassischen Instrumenten wie z.B. dem Eignungsinterview können verkäuferisch aufgebaute Rollenspiele und Gruppen-Diskussionen vertiefte Einblicke in die wirklichen Qualitäten bringen. Von großer Bedeutung sind auch Eigenschaften wie Beharrlichkeit, Organisationstalent und Durchsetzungskraft, um im Verkauf erfolgreich zu sein. Alle diese Eigenschaften lassen sich sogezielt prüfen.

BUD bietet die passenden Instrumente und Verfahren an, um die tatsächlich erfolgreichen Verkäufer von den erfolgreichen Selbstverkäufern zu unterscheiden.

Sie bekommen Gewissheit, ob der neue Vertriebsmitarbeiter wirklich verkaufen kann und zum Erfolg des Unternehmens beitragen wird..

Karriereberatung

Ein weiteres wesentliches Element in der Begutachtung stellt die Karriereberatung dar. Sie ist mehr eine Hilfe für den Einzelnen, aber auch für die Institution und ein möglicher erster Schritt in eine nächste Entwicklungsstufe. Die Karriereberatung wird angewendet, wenn noch kein konkreter Anlass (z.B. eine Bewerbung auf eine interne Stelle) für eine Entscheidung besteht. Sie ist quasi eine Vorstufe und schafft Klarheit, ob das Potential für anders gelagerte oder weiterführende Aufgaben in ausreichendem Maße vorhanden ist. Somit handelt es sich bei  der Karriereberatung auch um eine „Schutzfunktion“, denn es ist allemal für alle Beteiligten besser in einer Aufgabe zu bleiben, die man gut beherrscht als eine Herausforderung anzunehmen, die letztlich zur Überforderung führt.

BUD klärt, wer sich in Zukunft mehr zutrauen sollte und was dafür noch zu tun bleibt.

Beratung bei der Personalbeschaffung

Sie wollen neue Mitarbeiter einstellen und haben Bedarf an einer Begleitung? BUD kann vom Anforderungsprofil über die Anzeigenerstellung, die Medienwahl bis hin zur Analyse der Bewerbungen und der Durchführung von Interviews alles anbieten und Sie unterstützen. Personalbeschaffung braucht eine professionelle Abwicklung!

Potentialanalysen für Nachwuchskräfte

Bachelor- und Masterabsolventen, Studenten von dualen Ausbildungsgängen, Trainees und Auszubildende: Sie alle sind Nachwuchskräfte, in die bereits viel investiert wurde und deren Kenntnisse und zu erwartende berufliche Leistungen für jedes Unternehmen immer wichtiger werden, um den besonderen Entwicklungen und Herausforderungen der Personalmärkte in Zeiten des demographischen Wandels angemessen begegnen zu können.

Die Potentiale so frühzeitig wie möglich zu erkennen, die Menschen darauf basierend zu qualifizieren und somit langfristig zu binden, sind für jede Personalabteilung bedeutsame Zukunftsaufgaben. Mit diesem Talent Management kann einem schleichenden Mitarbeiterschwund – besonders der Leistungsträger – rechtzeitig begegnet werden.

BUD sagt Ihnen, beim wem welches Potential vorhanden ist und wie dieses ausgebildet werden kann - professionell und zuverlässig!